経営の原理原則

井崎貴富お問い合わせ

推薦者の声

税理士法人総合経営サービス 山崎 明 様(東京)

経営の原理原則・推薦者の声:山崎明様

お客様に「利益を出し続ける会社」になっていただきたい。

やっと、出会うことができたセミナーです。

26年間、船井総研、LCA(コンサルティング会社)等、
多くの研修に参加し続けてまいりました。
その研修に費やした投資金額と投下時間は、税理士の中でも、トップクラスと自負しております。(それほどやっても、この程度ですが・・・。)
その甲斐あってか、2009年11月に、素晴らしい先生と素晴らしい学び「経営の原理原則」に出会うことが出来ました。

当初私は自分自身が先生からの教えを実践し、結果を出してから皆さまにお伝えしようと考えておりました。
ところが学びを進めていくうちに、今すぐにでも手を打たなければ遅過ぎる事になると気づきました。

既に東京・大阪・名古屋・福岡・宮崎・徳島・鹿児島などで開催されている「革真塾」では、受講生の中から、次々と成長企業が生まれ、その効果が実証されているのです。

学んだ後には、『早く教えてもらえてよかった』と言って頂けると確信しております。
是非、一刻も早く、一緒に学んで、「急成長企業の仲間入り」をして頂きたいと思っています。

皆様の参加をお待ち申し上げます!


吉岡製油 有限会社 代表取締役 吉岡 和広 様(埼玉)

経営の原理原則・推薦者の声:吉岡和広様

私が、「経営の原理原則」に出会ったのは、会社の経営状態が悪かったため、もう一段上の仕事をするには、どうしたらよいか、ちょうど考えていた頃でした。

実際にセミナーに参加してみると、今まで、やっていたのは経営ではなかったことに気づきました。(現場の上長レベル)

いかに、デタラメな経営をしていたか良くわかります。
本気で、会社・社員・家族を思うのであれば、ぜひ学ばれることをお勧めします。
ぜひ、ご一緒に学んで行きましょう。



株式会社メディアトラスト 代表取締役 鬼頭 宏彰 様(名古屋)

勉強を始める前の会社規模

従業員数 14名
年商 5億円
拠点数 3店舗

参加されたのはいつからですか?

2009年 5月

参加した際持っていた悩みは?

現状維持が精一杯だったところであり、将来への事業展開の限界を感じていた。

参加して一番ためになった事は?

精神論ではなく、実際の行動成果に結び付けられる論理性と経営技術の知識を得た。

参加してみてどのように変わりましたか?

企業の精神的支柱が論理性というもので作ることができた。

参加した感想をお願いいたします。

最初の1~2年は新しい知識にただただ驚くばかりでした。
そして2~3年目で実際に動き出してから企業が変わり始めました。
さらに社員と共に参加するようになると、その変化のスピードが上がりました。
その上で実際にやってみると疑問に感じたりする点が多くあることに気づきました。
そして4~5年目で少しずつ、その分からない部分もクリアになりはじめ
「原理原則」の境地にようやく片足程度は入り込んだ気がしています。

原理原則のセミナーに参加される前まではどのような勉強をされていましたか?

社外のセミナーやセミナーなどにはほとんど参加せず、自身の体験の我流のみ。

その勉強と比べてみて一言。

社員の納得度の高い論理的な説明ができるので、まず動きやすい内容だと感じます。
効果が計れる経営手法が多いので、答えの分かった上での取り組みであれば
「地図を持ってジャングルを歩む」感じで、心強さにはアドバンテージがありますね。

現在2014年の会社規模は?

従業員数 23名
年商 10億円
拠点数 9店舗

株式会社カワコ電水社 代表取締役 川子 員弘 様(宮崎)

参加されたのはいつからですか?

2007年 7月

参加した際持っていた悩みは?

新業態をスタートさせたい。(元の代表者)
利益がなく苦しい経営で、返済もままならなかった。

参加して一番ためになった事は?

現状否定をする事ができた。
ビジョンを持つ事ができた。
まだまだですが、原則という知簸(武半)を知ることができた。

参加してみてどのように変わりましたか?

業態転換をする前は、社員とよく衝突していましたが、ここ3~4年間、社員と衝突しなくなりました。
又、お客様からのクレームもなくなりました。

参加した感想をお願いいたします。

まだまだ成長途中であり、原則も丸暗記するところまでいってはいないので、継概して原則を学び、企業規模を拡大させます。

原理原則のセミナーに参加される前まではどのような勉強をされていましたか?

倫理法人会などの人間論や、断られてからが営業の根性論

その勉強と比べてみて一言。

事案を行っていく中で、必ず選択があります。
原理原則を知るまでは、迷う事が多かったが、現在は、迷う事なく決定する事ができるようになりました。

現在2014年の会社規模は?

従業員数 6名
年商   5億円
拠点数  直営2店、FC4店

これからセミナーに参加される方に一言

原理原則に出会わなかったら、確実に倒産していました。
色々な勉強や教えを学んできましたが、何も変ることができませんでした。
原理原則は即実行できるものでした。
しかし、学んだだけでは何も変りません。実行(作業)する事が全てです。

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